郑州咖啡店装建公司，BB贝博大装璜以为，邮局咖啡一出现就自带话题热度，邮局咖啡值得被看好吗？

我看到的大无数人还是不看好这个大项目。原因好多，好比邮政和咖啡的交错，国有企业效能低下，邮政太土，做不了咖啡这种国表的生意等等。另表，娃哈哈开奶茶店，也没闯闻名堂。同仁堂开了近10家咖啡馆，至今无人通达。似乎国企或者上一个时期的大企业进入餐饮领域城市被各人鄙夷和看不起。

邮局咖啡这次不一样。相反，我却有一点点乐观。

为什么，重要是我发现中邮的资源天赋真的很适合连锁咖啡！

总结星巴克、COSTA等连锁咖啡巨头创业多年必要具备的四个前提。邮局咖啡一诞生就有，尤其是第四种，能让瑞幸吃醋。

第一，优质地段的大量商铺。

中国邮政成立于1940年。中国的城视注村落、城镇只有有人，邮局就适当的黄金地位。中国邮政有几多这样的店铺？也许你不知路。我给你两个数字参考:中国有5000家星巴克和6000家瑞幸，这两个地地路路的中国咖啡大佬，规模是邮政网点的1/10。若是邮政能做出好的单店模式，是能够复造的，每分钟落地上万家店不成问题。

第二，解决员工就业

中国邮政有几多现成的员工？90万人，一个零头就够了。别说隔行如隔山。中国邮政甚至能够开银行。若是开咖啡馆，属于劳动密集型行业，至少这个问题能够有但愿解决。

第三，覆盖全国的仓储物流供给链。

中国邮政就不用说了，飞机33架，火车174辆，汽车11万辆。仓储物流这种老行当，哪个咖啡能与之抗衡？无论是去云南保山种咖啡，还是从上海洋山港进口表国咖啡豆，邮政系统分分钟把供给链铺到全国各地。我的浅显猜测是，有可能只使用冗余容量，还是免费的。

第四，也是最沉要的，品牌曝光和品牌驰名度。

曝光率和客户认知度是任何消费品牌最沉要的资产。瑞幸昔时花了几多钱让各人知路这个品牌是做咖啡的？

这种绿色主色和黄色的LOGO和门头，已经在全国无死角的露出了80多年。再加上时时呈此刻父亲那一代教科书里的邮差叔叔，就有这样的认可和信赖；褂惺裁纯Х饶鼙鹊蒙险飧？这一品牌价值为邮政节俭了100亿的推广成本。